11月18-19日，集团公司副总经理、重汽王牌董事长童金根，集团公司（香港）有限公司执行总监徐向阳到重汽王牌就创新升级行动计划推进、经营效果提升、人力资源优化、责任体系完善、降本增效、“三严三实”教育及工作作风转变等方面进行深入调研。

　　重汽王牌公司党委书记、总经理靳文生代表公司领导班子就今年1-10月生产经营情况及重点工作推进作了详细汇报。在市场整体低迷的形势下，重汽王牌总体销量较去年同期略有下滑，但效益指标克服减利因素实现逆势盈利。重组以来，重汽王牌着力于四大方面重点工作抓推进：一是狠抓技术研发，实施产品结构调整和营销结构升级。在原王牌以中轻卡自卸为主导的基础上，新研发了中重卡、微卡、新能源汽车、出口汽车等产品系列，涉及公路运输、基础建设、矿山开采、港口装运、城市物流、环卫建设等领域。产品结构彻底改变了原来95%以上依靠自卸车市场营销的结构。迄今形成了自卸车和平板车双向并举的市场格局。与此同时，高度重视新能源汽车研发，从公共服务领域拓展到城市物流等领域，已累计投放市场达上千辆，成为公司新的增长点。通过技术创新和产品研发，车型已由原来的2大类增至现在的6大类，共计1143个车型，形成了重、中、轻、微新的产品结构，丰富了重汽王牌的产品线，为搏击市场奠定了基础。

　　二是狠抓工艺装备水平和品质提升。在集团支持下，公司进行了轻卡、微卡、中重卡、纯电动生产线改造，形成了冲压自动线、机器人焊装生产线，数控车架生产线、全封闭涂装生产线，增强了产品品质的保障能力。结合市场需求，公司完善质量体系，严格产品质量控制，产品的可靠性、一致性有了明显提高。特别是“曼”技术发动机的选装，产品档次提升，树立了王牌品质的市场新形象。

　　三是狠抓市场开拓和营销力提升。重组以来，重汽王牌狠抓渠道建设，目前，已在全国建立销售网络634家，自营出口从无到有、从小到大，在10多个国家建立代理商网点33个，国内外合计667家，比重组前增加122%；服务商网络达850家，比重组前增加70%，已建4S形象店103家。通过不断夯实基础工作，有力促进了市场营销力的提升。重组后的4年间，在商用车市场一直低迷的情况下，实现了连年的逆势增长；产品出口连年保持年100%增速，成为四川商用车整车出口第一的示范标杆企业，为公司走向国际化经营奠定了坚实基础。

　　四是狠抓员工队伍和基础管理建设，保持企业可持续发展态势。重组以来，重汽王牌按照集团部署，通过企业文化创新和推进文化融合，坚持管理的创新，强化制度流程的管控和完善，“依法治企”多措并举，保持了员工队伍稳定。提高员工薪酬和福利，全额缴纳“五险一金”，员工积极性得以充分释放，有效提升了员工对企业的忠诚度。与此同时，广泛开展二级单位成本核算和降本增效活动，完善了经营风险防范和党群工作体系，企业的运行质量和效率得以不断提升。

　　童金根对重汽王牌能在今年较困难的宏观条件下保持销售业绩，实现盈利，出口业务、新能源汽车等方面取得显着成绩给予肯定。并针对公司今年生产经营实际，对重汽王牌提出了要求：第一，要创立一流的商业模式；第二，要重点把握和解决好新能源车发展问题；第三，要重视和强化出口业务；第四，要继续深入推进012各项工作；第五，要向济南轻卡学习，不断加强营销网络建设；第六，要早动手做好国五准备工作；第七，要深入推进人力资源优化；第八，要加强责任体系的建设。并强调，要针对以上工作，制订具体措施，稳步推进，落到实处。

　　徐向阳对重汽王牌重组以来取得的成绩表示赞赏，并就王牌7系轻卡的产品战略、质量提升、市场营销等方面，与公司领导进行沟通，广泛交换了意见，并结合济南轻卡的实践提出了宝贵的指导建议，希望重汽王牌进一步强化产品的战略研究，以更好地适应市场的快速发展。

　　调研期间，童金根、徐向阳还对重汽绵阳专用车公司、重汽王牌南充公司进行了现场调研。